Mini-documentary about Timely

0:02 Jeg takket nei til jobben i Facebook fordi jeg ikke vil jobbe for noen andres Facebook. Jeg vil bygge et selskap som kan være like stort som Facebook. Til vanlig holder jeg til i San Francisco. Men når jeg er i Norge, sånn som nå, holder jeg til på kontoret her. Jeg ble ikke gründer fordi jeg hadde en idé. Jeg ble gründer fordi jeg hadde et hat. Og det hatet var timeføring. Det var det verste jeg visste med den jobben jeg hadde tidligere.

0:33 Og jeg følte et sånt behov for å bare løse det. Så da sluttet jeg i jobben, og så startet jeg Timely. Timely er en planleggings- og timeføringsapplikasjon som funker på web og iPhone og Apple Watch og forskjellige plattformer. Ok, god morgen. Hei, hører du meg godt? Perfekt. Ok, skal vi gå gjennom Apple Watch-greiene for Timely? Komplikasjonene? Statusen på Timely i dag er at vi er nesten på 200 000 brukere i over 190 land, og så har jeg nå seks ansatte.

1:13 De er fra hele verden. En er i Norge, en er i Ukraina, Kanada, India, en er i Indonesia. Og det er ikke så viktig hvor folk sitter. Vi samarbeider på chat og over Skype, og det funker like godt. Siden lanseringen har vi fått jobbtilbud fra Facebook, som jeg selvfølgelig måtte takke nei til for å drive videreutvikling. Vi har blitt featured av Apple som en av de beste nye appene på App Store i rundt 130 land, tror jeg.

1:41 Vi har blitt featured og skrevet om av to av de fem toppteknologibloggene i hele verden. Lanseringen av versjon 1 av Timely gikk ikke så bra. Det var et par som registrerte seg, men ikke noe stor oppmerksomhet. Så da bestemte jeg meg for å forkaste alt vi hadde gjort og starte helt fra scratch igjen. Og samtidig valgte jeg å dra til San Francisco for å prøve lykken der. I San Francisco bodde jeg i noe som heter et hacker house, som er som et gründerkollektiv.

2:11 Og da er det 120 kvadrat, og så er det 13 stykker. Men det ble noe av det beste jeg gjorde der borte. Alle var gründere, alle var litt sånn som meg. Man hjalp hverandre med selskapene, og hadde komplementære ferdigheter. Man må være nøye og bevisst på det man gjør, i hvert fall om man vil gjenta suksess. De fleste heller bare bønner og vann og satser på at det blir bra kaffe. Jeg vet at 6 gram per desiliter blir god kaffe.

2:39 Så da kan man gjenta det hver eneste gang.

2:47 Etter hvert dro jeg hjem til Norge for å lansere versjon 2 av Timely. Men for å fortsette videreutviklingen trengte vi mer kapital. Så da var jeg rett og slett nødt til å selge leiligheten for å satse alt på selskapet igjen. Det føles ikke som et så stort offer å satse en leilighet, så rart som det høres ut. Men det spesielle med gründere, spesielt i Silicon Valley, tror jeg, er at man er 100 % sikker på at det kommer til å gå bra.

3:20 Det er nok av folk som kommer til å si nei, og som vil si at ting ikke går. Jeg tror det er noe med det å ikke akseptere hvordan ting er. Alt rundt oss, om det er lover, normer eller kultur, ble oppfunnet av tidligere generasjoner som ikke var i nærheten av like smarte som vi er. Og det er noe med at jeg ikke skal leve livet mitt rundt de rammene de skapte. Alt kan påvirkes, alt kan endres. Et nei vil aldri være et nei.

3:48 Så drømmen er jo egentlig bare å gjøre det jeg gjør nå, bare i en massivt større skala. Nå når vi nesten 200 000 mennesker. Jeg vil nå 200 millioner, 2 milliarder. Jeg vil løse problemer som er enda større og viktigere enn det man gjør nå. Og det tror jeg er mulig.

0:02 I turned down the job at Facebook because I won't work for someone else's Facebook. I want to build a company that can be as big as Facebook. Normally I'm based in San Francisco. But when I'm in Norway, like now, I work out of the office here. I didn't become a founder because I had an idea. I became one because I hated something. And that was time tracking. It was the thing I hated most about the job I had before. And I felt this need to just fix it.

0:38 So I quit my job and started Timely. Timely is a planning and time tracking app that works on the web, iPhone, Apple Watch and other platforms. Alright, good morning. Hey, can you hear me all right? Perfect. Alright, should we go over the Timely Apple Watch stuff? The complications? The status of Timely today is that we have almost 200,000 users in over 190 countries, and I now have six employees. They're from all over the world.

1:15 One is in Norway, one in Ukraine, Canada, India, one in Indonesia. And it doesn't really matter where people are. We work together over chat and Skype, and it works just as well. Since the launch we've had job offers from Facebook, which of course I had to turn down to keep developing the product. Apple has featured us as one of the best new apps on the App Store in about 130 countries, I think. We've been featured and written about by two of the five top tech blogs in the whole world.

1:48 The launch of version 1 of Timely didn't go very well. A couple of people signed up, but there wasn't much attention. So I simply decided to scrap everything we had done and start again from scratch. At the same time I chose to go to San Francisco to try my luck there. In San Francisco I lived in what's called a hacker house, which is like a founder collective. It's 120 square metres, with 13 people in it. But it turned out to be one of the best things I did over there.

2:18 Everyone was a founder, all a bit like me. We helped each other with our companies and had complementary skills. Be careful and deliberate about what you do, at least if you want to repeat a success. Most people just pour in beans and water and hope for good coffee. I know that 6 grams per decilitre makes good coffee. So you can repeat it every single time.

2:47 Eventually I went home to Norway to launch version 2 of Timely. But to keep developing it, we needed more capital. So I simply had to sell my apartment to bet it all on the company again. Betting an apartment doesn't feel like that big a sacrifice, strange as it sounds. What's special about founders, in Silicon Valley especially, I think, is that they're 100% sure it's going to work out.

3:20 There are plenty of people who'll say no, and who'll say it can't be done. I think it's about not accepting the way things are. Everything around us, whether it's laws, norms or culture, was invented by earlier generations who were nowhere near as smart as we are. And I'm not going to live my life within the limits they created. Everything can be shaped, everything can change. A no will never be a no. So the dream is really just to do what I'm doing now, just on a massively bigger scale.

3:55 Right now we reach almost 200,000 people. I want to reach 200 million, 2 billion. I want to solve problems even bigger and more important than what we do now. And I believe that's possible.